UMKT Bergerak! Inilah Strategi Besar di Balik Rapat Kerja 2026/2027, Menuju Kampus Berdaya Saing

umkt.ac.id, Samarinda — Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur (UMKT) menggelar Rapat Kerja (Raker) Tahun Akademik 2026/2027 di Hotel Mercure Samarinda, Sabtu (29/8). Kegiatan ini dihadiri Badan Pembina Harian (BPH) UMKT, jajaran pimpinan universitas, fakultas, unit, lembaga, hingga dosen di lingkungan UMKT. Raker menjadi agenda tahunan yang diarahkan sebagai ruang bersama untuk melakukan evaluasi sekaligus menyusun langkah pengembangan UMKT ke depan.

Ketua BPH UMKT, Dahlan Rais, dalam sambutannya via Zoom menekankan pentingnya evaluasi dan refleksi sebagai bagian dari pelaksanaan Raker. 

“Kedua hal tersebut (evaluasi dan refleksi) menjadi pijakan untuk melihat kembali berbagai kebijakan dan perencanaan yang telah dilakukan, termasuk mengoreksi kebijakan yang dinilai kurang tepat agar dapat diperbaiki pada periode berikutnya,” ujarnya.

Sejalan dengan semangat tersebut, Rektor UMKT, Muhammad Musiyam, memaparkan materi bertajuk “Membangun Reputasi UMKT melalui Daya Saing Lulusan: Strategi Perguruan Tinggi Menghadapi Transformasi Dunia Kerja & Peluang IKN.” 

Pemaparan ini menempatkan daya saing lulusan sebagai salah satu fokus penting dalam penguatan reputasi UMKT, sekaligus mendorong perguruan tinggi untuk semakin adaptif terhadap perubahan dunia kerja dan peluang yang berkembang di Ibu Kota Nusantara (IKN).

Rangkaian Raker kemudian dilanjutkan dengan sidang pleno yang membahas sejumlah bidang strategis, mulai dari akademik, mutu, kemahasiswaan dan alumni, administrasi serta keuangan, riset dan inovasi, hingga Al Islam dan Kemuhammadiyahan (AIK). Pembahasan juga mencakup kerja sama, pengembangan usaha, investasi, teknologi informasi, reputasi, serta daya saing lulusan.

Pada sesi sidang komisi, peserta membahas dua fokus utama, yakni peningkatan daya saing lulusan dan peningkatan reputasi institusi. Topik yang dikaji mencakup pengajaran, penelitian dan pengabdian mahasiswa, prestasi serta kompetensi lulusan, akreditasi, sarana prasarana, layanan, penelitian, inovasi, publikasi, hilirisasi, hingga penguatan SINTA.

Melalui rangkaian evaluasi, diskusi, dan perumusan rekomendasi, Raker UMKT 2026/2027 diharapkan menghasilkan arah dan strategi yang semakin kuat untuk menjawab tantangan pendidikan tinggi. Dengan demikian, Raker tidak hanya menjadi agenda rutin, tetapi juga wadah untuk terus berbenah dan meningkatkan kualitas institusi.

Semangat refleksi yang dipadukan dengan keberanian untuk berbenah menjadi modal UMKT untuk terus berkembang, memperkuat reputasi, serta mempersiapkan lulusan yang semakin kompetitif dan relevan dengan kebutuhan dunia kerja, termasuk dalam menyambut peluang IKN. 

Penulis: Raisha Azzahro 

Foto: Tio Andika